企業1.0是拓展經營，在“德”上喚醒良知。企業2.0是戰略升級，是在“道”的層面上喚醒良知。企業3.0是邁向偉大(dà)，是在“心”上喚醒良知。

△圖：參會人員合照(zhào)

1月26日(rì)，爲制定珂信3.0戰略，集團總部就(jiù)此召開研討(tǎo)會，陳曆宏總裁與經營班子成員，各部門經理(lǐ)級以上人員及受邀人員40餘人共同參加了會議，一起觀看(kàn)緻良知學習視頻，并分(fēn)組討(tǎo)論形成總部《3.0戰略》。

△圖：珂信集團總部3.0戰略研討(tǎo)會現場

會上大(dà)家觀看(kàn)了《白(bái)立新：你(nǐ)是否真的明白(bái)3.0 戰略創新的價值？》《7 句話，辨析偉大(dà)公司3.0》《三替集團：愛的奉獻》《微醫廖傑遠：解決行業深層次問題是最大(dà)的創新》《九如(rú)城(chéng)：喚醒》等視頻。其中，緻良知四合院白(bái)立新老師解讀了“3.0戰略創新的價值”，以及用7句話理(lǐ)解3.0戰略；三替集團通過一個小短(duǎn)片展示學習緻良知所帶來的改變；微醫集團廖傑遠講解對當前國内醫療體系的深刻思考與理(lǐ)念實踐，給出了醫療改革的“中國處方”；九如(rú)城(chéng)講述一個志願者的故事，讓更多的人加入弘揚孝道的養老事業之中。

△圖：各小組討(tǎo)論現場

企業發展戰略的三個層面分(fēn)别指拓展經營、戰略創新、邁向偉大(dà)。那麽珂信集團的3.0戰略到底是什麽？會上，大(dà)家分(fēn)成了五個小組圍繞“良知醫療的标準是什麽？患者的痛點是什麽？患者希望得(de)到什麽幫助？珂信（本部門）應該爲患者做些什麽？珂信（本部門）員工(gōng)的痛點是什麽？珂信（本部門）應該爲員工(gōng)做些什麽？”等問題展開討(tǎo)論。

  
圖：各小組代表現場彙報

随後，大(dà)家集思廣益，緊緊圍繞珂信未來發展願景，積極建言獻策，爲加快(kuài)集團良知醫療發展之路(lù)，奉獻每個人的智慧和力量。各小組代表分(fēn)别從不同的維度闡述各自(zì)對珂信3.0戰略的見解，講解珂信的使命、戰略、原則、願景，分(fēn)析現狀，規劃未來，牢記使命，不忘初心，逐步形成“珂信集團總部初步3.0戰略方案”。