當前，信息化已成爲引領社會變革、推動時代發展的重要驅動力，醫院傳統運營模式被打破，現有模式很難适應醫院管理(lǐ)的發展，推動醫院精細化管理(lǐ)，數字化運營管理(lǐ)已然是大(dà)勢所趨。

集團會議現場

爲推進醫院精細化管理(lǐ)及數字化轉型，提升各醫院數字化運營管理(lǐ)水平，11月22日(rì)，珂信健康集團召開數字化經營模式複盤培訓會議，珂信健康集團董事長兼總裁陳曆宏、集團總裁助理(lǐ)兼長沙珂信腫瘤醫院CEO雷小海、集團數字化運營管理(lǐ)委員會成員、旗下六家醫院數字化運營管理(lǐ)部成員參加會議，數字化運營項目總監陳揚名、項目顧問邢有爲、項目經理(lǐ)石汝南(nán)到會協助複盤并授課，深入解讀數字化轉型方法。

各醫院線上會議連線

數字化運營項目顧問邢有爲從哲學體系、組織架構、交易核算、數字化運營管理(lǐ)模式的深化和推行四個方面出發，講述了珂信集團數字化運營管理(lǐ)實施以來的運行情況，并對目前存在的問題和下一步工(gōng)作(zuò)思路(lù)進行了總結與複盤，與會人員認真聽取并進行了深刻學習與思考。

項目顧問邢有爲現場授課

珂信集團董事長兼總裁陳曆宏發言

珂信集團董事長兼總裁陳曆宏在總結發言中肯定了數字化運營管理(lǐ)落地以來大(dà)家取得(de)的成績，并對參與數字化運營的每一位成員表示感謝。他(tā)指出，珂信集團數字化運營管理(lǐ)模式目前還存在着很多問題，大(dà)家一定要統一思想、列出問題清單、加強“行家+專家”融合，共同建立并實現數字化運營管理(lǐ)的珂信模式。

珂信集團總裁助理(lǐ)兼長沙珂信腫瘤醫院CEO雷小海發言

會議最後，集團總裁助理(lǐ)兼長沙珂信腫瘤醫院CEO雷小海對後續數字化運營工(gōng)作(zuò)作(zuò)出布置和要求，他(tā)表示：“‘相(xiàng)信、改變、執行、堅持，共識、共建、共治、共享’十六個字深刻诠釋了數字化運營的精髓，每個人都(dōu)要認真理(lǐ)解，堅決執行。集團數字化運營管理(lǐ)辦公室與各醫院數字化運營管理(lǐ)辦公室要做好幫扶、督促、檢查、評估工(gōng)作(zuò)，把珂信數字化運營模式做出來，進度拉起來，效率提高起來。”

随着醫改的深入和信息技術的高速發展，數字化運營管理(lǐ)融入醫療管理(lǐ)，在醫院内部管理(lǐ)方面，已勢不可(kě)擋。下一步，珂信集團及旗下各醫院必将以精細化管理(lǐ)和數字化轉型爲抓手，深入了解數字化轉型的意義，堅決落實數字化運營路(lù)徑，提升各醫院數字化運營管理(lǐ)水平，爲增強珂信集團競争力與創新力，實現集團高質量發展打下堅實基礎。