砥砺奮進又一載，繼往開來啓新程。2024年(nián)1月6日(rì)，珂信集團2023年(nián)度運營戰略複盤會議在武漢珂信腫瘤醫院召開。集團運營班子、各醫院CEO、運營負責人、集團各部門負責人參加了會議。

▲運營戰略複盤會議現場

複盤是一個不斷學習、總結、反思、提煉和持續提高的過程，此次會議旨在回顧過去(qù)，展望未來，深刻複盤2023年(nián)的戰略實施情況，爲2024年(nián)戰略規劃的實施找準方向，夯實基礎。

▲各醫院CEO、集團各部門負責人複盤彙報（按發言先後排序）

圖片▲各醫院CEO簽署《2024年(nián)運營目标責任狀》

會上，各醫院CEO、集團各部門負責人分(fēn)别從2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)完成情況、存在的主要問題及解決措施、2024年(nián)度工(gōng)作(zuò)計劃等方面作(zuò)總結報告。通過分(fēn)析報告的形式，各醫院、各部門明确了自(zì)身(shēn)優勢以及不足，爲接下來工(gōng)作(zuò)明晰方向。明确具體目标，找到合理(lǐ)路(lù)徑，才能更好出發。爲全面推進集團戰略落地，助推集團健康發展，各醫院CEO簽署《2024年(nián)運營目标責任狀》。

▲管理(lǐ)層獻計獻策，踴躍發言

研討(tǎo)環節，珂信集團各醫院CEO、各部門負責人秉持着開放(fàng)、學習的态度，主動分(fēn)享自(zì)身(shēn)經驗并就(jiù)業務各闆塊問題展開熱烈討(tǎo)論，以實際工(gōng)作(zuò)爲立足點，以結果爲檢驗工(gōng)作(zuò)成效的落腳點，從各個角度進行了全面的分(fēn)析，爲集團發展獻計獻策，也爲年(nián)度目标達成積蓄了堅實的力量！

▲集團副總裁兼長沙珂信腫瘤醫院CEO雷小海發言

集團副總裁兼長沙珂信腫瘤醫院CEO雷小海表示，2024年(nián)的目标相(xiàng)較以往更爲艱巨，在提高醫療質量、夯實質控體系、踐行良知醫療等方面對集團醫院提出了更高的要求。需要我們用同理(lǐ)心、慈悲心去(qù)共情患者，用有溫度的服務回饋患者的信任和托付，用專業的技術去(qù)幫助更多患者，努力實現“戰勝腫瘤 造福人類”的光(guāng)榮使命。

▲集團副總裁胡振華發言

集團副總裁胡振華在總結發言中提出，在戰略複盤的過程中，首先要深入了解醫療市場的需求和變化，恪守“以患者爲中心，以良知醫者爲本，堅持反求諸己”的企業價值觀。其次，要明确集團的核心優勢和戰略定位，力求在多領域保持行業領先地位并創造社會價值。同時，也要加強人才管理(lǐ)和企業文化建設，注重員工(gōng)福利和員工(gōng)關懷，不斷提升企業凝聚力、企業市場競争力和品牌影(yǐng)響力。

▲陳曆宏董事長總結發言

最後，陳曆宏董事長作(zuò)總結性發言。陳曆宏董事長強調，2024年(nián)是集團十年(nián)戰略的第一年(nián)，需要我們去(qù)踐行“哲學手冊”和“十怕十諾”，爲1萬名腫瘤患者制定“全生(shēng)命周期健康管理(lǐ)”方案，打造腫瘤整合醫學樣版。作(zuò)爲珂信人，我們要嚴守“三條底線”：依法依規辦院、确保安全生(shēng)産、嚴守醫保條例。善于發現問題，勇于解決問題。帶着問題學，才能學得(de)深入；針對問題改，才能改到位。時刻保持清醒抓細抓實各項工(gōng)作(zuò)，全面夯實基礎推動企業安全發展。

本次會議通過複盤總結、分(fēn)析問題，進一步統一思想、凝心聚力，爲下一步工(gōng)作(zuò)明确方向。2024年(nián)，珂信集團将以此次戰略複盤會議的精神和舉措爲指引，強化責任擔當，抓住機遇，積極謀劃發展，以更加奮發有爲的精神狀态，全力以赴爲集團的健康發展貢獻力量！