△圖爲珂信健康集團總裁陳曆宏（從左至右第七位）和集團運營班子成員合影(yǐng)

△圖依次爲：珂信健康集團總裁陳曆宏、 常務副總裁夏劍鋒、副總裁王定一、副總裁趙明、副總裁兼長沙珂信腫瘤醫院CEO胡振華、财務總監龐振許、董事長助理(lǐ)兼董事會秘書丁奇慧、人力資源總監兼行政總監文丹、采購總監劉樂生(shēng)、品牌總監趙啓明、湖湘中醫腫瘤醫院CEO劉興東、邵陽珂信腫瘤醫院CEO胡曉、永州珂信腫瘤醫院CEO雷小海、武漢蘭青腫瘤醫院CEO張建柏、武漢珂信腫瘤醫院CEO 伍業甯。

一塊鐵，可(kě)鋸融消損，也可(kě)百煉成鋼；

一群人，可(kě)碌碌無爲，也可(kě)成就(jiù)大(dà)業。

2018，充滿挑戰的上半年(nián)已過去(qù)，充滿希望的下半年(nián)已到來。2018年(nián)7月3日(rì)-5日(rì)，“珂信健康2018半年(nián)度總結暨計劃會”在湖南(nán)長沙某酒店(diàn)8樓會議廳隆重舉行。整個會議曆時三天，圍繞“一個主題”：輕成績，重反思，針對“四條主線”：經營線、業務線、财務線、運營線進行深度剖析。其中包括集團旗下長沙、湖湘、邵陽、永州四家醫院作(zuò)半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結與計劃報告、針對問題討(tǎo)論并提出解決方案、副總裁總結以及總裁指示四個環節。珂信健康集團總裁陳曆宏、常務副總裁夏劍鋒、副總裁王定一、副總裁趙明、副總裁兼長沙珂信腫瘤醫院CEO胡振華、财務總監龐振許、董事長助理(lǐ)兼董事會秘書丁奇慧、人力資源總監兼行政總監文丹、采購總監劉樂生(shēng)、品牌總監趙啓明、品牌副總監何岸星、工(gōng)程副總監劉耀芳、事業發展部-微創事業部經理(lǐ)趙成傑、湖湘中醫腫瘤醫院CEO劉興東、邵陽珂信腫瘤醫院CEO胡曉、永州珂信腫瘤醫院CEO雷小海、武漢蘭青腫瘤醫院CEO張建柏、武漢珂信腫瘤醫院CEO伍業甯及各醫院院務會成員等近百餘人參加了此次會議。爲期三天的會議現場始終洋溢着振奮、進取、實幹的氣氛，大(dà)家集思廣益，亮點鮮明，深度剖析，規劃未來。

7月3日(rì)，會議第一天
經營線：鑒往知來，細節決定成敗

    

△圖爲珂信健康集團“2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”經營線會議現場

  

△圖從左至右依次爲：長沙珂信腫瘤醫院院長助理(lǐ)匡小娥、湖湘中醫腫瘤醫院副院長陳曆儀、邵陽珂信腫瘤醫院院長助理(lǐ)劉輝、永州珂信腫瘤醫院品牌部主任毛劍

“泰山(shān)不懼細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就(jiù)其深”。7月3日(rì)上午9:00，在集團“2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”——經營線會上，集團旗下長沙珂信腫瘤醫院院長助理(lǐ)匡小娥、湖湘中醫腫瘤醫院副院長陳曆儀、邵陽珂信腫瘤醫院院長助理(lǐ)劉輝、永州珂信腫瘤醫院品牌部主任毛劍代表各醫院針對年(nián)初各醫院的年(nián)度任務指标，從年(nián)度計劃中要做而沒有做的工(gōng)作(zuò)，已經做了但(dàn)未見成效的工(gōng)作(zuò)，還有哪些可(kě)以做的工(gōng)作(zuò)以及上半年(nián)目标與實際達成情況的對比分(fēn)析，上半年(nián)存在的問題及解決方案，下半年(nián)7-12月的工(gōng)作(zuò)計劃采取的策略及方法以及需要的總部支持和資源六大(dà)闆塊進行了深度剖析，彙報。當天下午會議現場還就(jiù)“如(rú)何拓展有效渠道”、“如(rú)何打造特色産品”等議題進行的熱烈討(tǎo)論，大(dà)家獻計獻策，共謀發展。

天下難事始于易，天下大(dà)事始于細。最後，集團總裁陳曆宏做小結發言，首先号召醫院管理(lǐ)層要做到“察人之長、用人之長”，充分(fēn)發揮員工(gōng)的主觀能動性和工(gōng)作(zuò)積極性。提高團隊的整體素質，建立務實精幹的隊伍。自(zì)身(shēn)也要“撸起袖子加油幹”，“帶頭幹”。并就(jiù)各醫院上半年(nián)工(gōng)作(zuò)中存在的不足，因地制宜，因材施教，“一對一”梳理(lǐ)了各醫院的特色産品、科(kē)室以及發展方向，對于下一步工(gōng)作(zuò)的開展尤其強調了“細節決定成敗”的重要性。“把簡單的事情做到極緻”，陳曆宏總裁強調，隻有培養起注重細節和把事情做精做細的良好習慣，才能更快(kuài)更好地完成集團年(nián)初既定目标。天下大(dà)事，必作(zuò)于細！

  

7月3日(rì)，會議第一天
業務線：安全生(shēng)産，良知辦醫

  

△圖爲珂信健康集團“2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”業務線參會人員合影(yǐng)

法安天下，德潤人心。同日(rì)上午9:00，“珂信健康2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”——業務線專場會議在長沙珂信腫瘤醫院舉辦，集團副總裁趙明，長沙珂信腫瘤醫院院長羅以，湖湘中醫腫瘤醫院副院長周平田，邵陽珂信腫瘤醫院副院長曾鐵功，永州珂信腫瘤醫院副院長楊猛、蔣志堅、院長助理(lǐ)王建軍，武漢蘭青醫院代表鄭修林等集團及醫院領導班子成員和相(xiàng)關科(kē)室負責人共計30餘人參會。

首先，副總裁趙明就(jiù)醫學部上半年(nián)對各家醫院醫療服務質量督查工(gōng)作(zuò)進行了總結，内容涉及醫療質量與安全工(gōng)作(zuò)、“雙百工(gōng)程”——病曆甲級率、限制使用臨床應用醫療技術管理(lǐ)、JCI工(gōng)作(zuò)等，并指出工(gōng)作(zuò)中存在的問題。趙明強調，醫療安全工(gōng)作(zuò)是醫院工(gōng)作(zuò)的核心，各醫院需加強醫療質量與安全管理(lǐ)，有效防範不良事件(jiàn)發生(shēng)；落實好醫療安全核心制度；将JCI工(gōng)作(zuò)與醫療質量、安全工(gōng)作(zuò)結合起來，嚴格依法依規定工(gōng)作(zuò)。同時，他(tā)再次強調各家醫院要保持共識，病曆是所有醫療行爲的記錄，是醫院醫療質量真實的反映，需要引起重視，逐步實現“100%甲級病曆。“日(rì)常醫療工(gōng)作(zuò)要責任明确，充分(fēn)發揮獎罰措施在管理(lǐ)中的激勵作(zuò)用，确保醫療安全生(shēng)産，減少乃至杜絕醫療安全事故發生(shēng)。”

  

7月4日(rì)，會議第二天
财務線：做好監督，當好參謀

 

  

△圖爲珂信健康集團“2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”财務線參會人員合影(yǐng)

醫院财務管理(lǐ)能力是增強醫院核心競争力的有效途徑之一。7月4日(rì)上午9:00，“珂信健康2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”——财務線專場會議在集團大(dà)會議室舉辦。集團高層管理(lǐ)人員、各醫院CEO及長沙珂信腫瘤醫院财務部主任陳洪彬、湖湘中醫腫瘤醫院财務部主任陳慶，邵陽珂信腫瘤醫院财務部會計趙碧輝，永州珂信腫瘤醫院财務部主任譚紅建，武漢蘭青腫瘤醫院财務部主任譚勇，武漢珂信腫瘤醫院财務部主任廖贊等共計30餘人出席了會議。并就(jiù)各醫院上半年(nián)的财務管理(lǐ)狀況、成本費用方面的管理(lǐ)、會計基礎工(gōng)作(zuò)、财務核算與管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)等進行了有效彙報。

按集團要求對各醫院的收入、成本進行監督、審核，制定相(xiàng)應的财務制度。統一核算口徑。并強調在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中，及時溝通、密切聯系，對各醫院管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出指導性意見，與各醫院建立良好的合作(zuò)關系。

集團總裁陳曆宏首先對各醫院财務管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的努力付出表示肯定，他(tā)說，“财務就(jiù)是集團戰略發展道路(lù)上的參謀”！并号召财務管理(lǐ)者要利用自(zì)己掌握的财務信息和知識,發揮懂(dǒng)政策、善理(lǐ)财、會管理(lǐ)的專業優勢,成爲醫院CEO的參謀助手。從思想上樹立服務意識，行動上認真履行财務核算、監督和服務職責，方法上協調好各方面關系,善于發現問題,實事求是反映客觀問題,爲醫院管理(lǐ)決策提供可(kě)靠的财務信息。同時也提出了四點要求：梳理(lǐ)全年(nián)預算，有針對性做出調整，并拿出解決辦法；嚴格進行預算管理(lǐ)，當好各醫院CEO的參謀；嚴格控制預算外的支出問題；嚴格标準化、規範化财務報表。

 

  

7月5日(rì)，會議第三天
運營線：五大(dà)準則明方向，良知随行方緻遠

  

△圖爲珂信健康集團“2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”運營線專場會議現場

細微之處見真章(zhāng)，行爲準則定方向。7月5日(rì)上午9:00，“珂信健康2018半年(nián)度工(gōng)作(zuò)總結暨計劃會”——運營線專場會議隆重召開。

會議開始，首先是集團旗下四家醫院CEO分(fēn)别就(jiù)各醫院下半年(nián)運營策略及計劃措施進行了完善、修訂彙報。大(dà)家紛紛表示在集團掌舵人陳曆宏總裁的正确領導下，緊密圍繞集團總院-長沙珂信腫瘤醫院實施所有工(gōng)作(zuò)，以旗艦醫院爲導向，爲龍頭，導入專家團隊和有效治療體系，加強團隊建設，狠抓醫療質量，共創珂信健康産業遠大(dà)未來。

  

△圖爲珂信健康集團人力資源總監兼行政總監文丹現場發言

其次，集團人力資源總監兼行政總監文丹就(jiù)前兩天的會議核心内容進行了概括總結，并表示“複診率是檢驗醫院醫療服務、管理(lǐ)質量的金标準”，患者滿意度高，複診率就(jiù)高！并就(jiù)“依法依規，不踩紅線；病曆書寫；18項核心制度”三項重點工(gōng)作(zuò)的落實與執行進行再次強調，提出“找方法、找措施，不找借口，不斷改進”的要求，鼓勵每一位珂信家人認真履行職責，加強溝通協調，形成工(gōng)作(zuò)合力，服務臨床和廣大(dà)患者，爲确保全年(nián)目标任務的完成做出應有的貢獻。

  

△圖爲珂信健康集團副總裁兼長沙珂信腫瘤醫院CEO胡振華現場發言

接下來，集團副總裁兼長沙珂信腫瘤醫院CEO胡振華圍繞“醫院的生(shēng)存發展與病源結構”、“經營方式”、“醫院收支比例”以及“醫院管理(lǐ)工(gōng)具”等四大(dà)闆塊，用诙諧幽默、精辟概括的語言諄諄教導每一位參會人員，并提出“危機意識”和“共享共赢”兩個關鍵詞，并對珂信班子給與了鼓勵與指導，最後以一句氣勢磅礴的“運營運營，運籌帷幄就(jiù)會赢”收尾，赢得(de)現場熱烈掌聲。

  

△圖爲珂信健康集團總裁陳曆宏作(zuò)三天會議總結性發言

最後，在一片洋溢着振奮、進取、實幹的現場氛圍中，集團總裁陳曆宏就(jiù)此次大(dà)會作(zuò)總結性發言，他(tā)思路(lù)清晰的爲各醫院2018下半年(nián)工(gōng)作(zuò)定性、定調，即“精細之年(nián)”、“落實之年(nián)”。并就(jiù)《珂信五大(dà)行爲準則》逐條進行具體闡述，他(tā)表示，一個人首先要愛自(zì)己的國家，自(zì)己的企業和家庭，有一顆感恩的心，才能從事人命關天的醫療健康事業，才能做到不分(fēn)貧富貴賤，珍愛每一個生(shēng)命（熱愛祖國，珍愛生(shēng)命）。其次就(jiù)是呼籲大(dà)家要吸取社會辦醫初期違法違規事件(jiàn)的前車之鑒，引以爲戒，堅決執行依法依規辦院，誠實守信才能走得(de)長遠（遵紀守法，誠信爲本）；第三強調醫者要有仁心仁術，醫德是醫務工(gōng)作(zuò)者的生(shēng)命，愛心是醫務工(gōng)作(zuò)者的良知（大(dà)醫精誠，大(dà)愛濟世）。再就(jiù)是着重強調細節的重要性，跟進的及時性，“千丈之堤，以蝼蟻之搜索穴潰，百尺之室，以突隙之煙焚”，細節決定成敗（注重細節，及時跟進）。最後就(jiù)是“知”與“行”一緻，落實是“真知”，不行動是“假知”，水到渠成達緻良知（知行合一，達緻良知），珂信才能真正成爲全國腫瘤醫療行業标杆！

既濟，未濟。爲期三天的“珂信健康2018半年(nián)度總結暨計劃會”在集團總裁陳曆宏的總結性發言中落下帷幕。上半年(nián)，遺憾或是圓滿，已成過往，下半年(nián)，容不得(de)半刻懈怠，2019年(nián)、2020年(nián)…屬于珂信的碧波大(dà)海已在眼前，水深波浪闊，等待着我們去(qù)航涉。“長風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海”，全體珂信人在集團掌舵人陳曆宏總裁的帶領下，緊密團結、齊心協作(zuò)、攜手共進，把珂信健康事業變成所有人爲之奮鬥終生(shēng)的偉大(dà)事業！揚帆遠航，出發！出發！